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为什么你的下属不合作!

2016-03-07 15:49:19 已阅:283次

公司的一位新任主管,上任后虽然很努力,但他部门的人却似乎不那么合作,所以并没有得到他想象中的好结果。


困惑的他跑来跟我说:“请再给我一些权力吧!我的话总是遭到反对,命令也没有人顺从,这让我的工作变得很困难。”


我放下手头的工作,带着他一起来到公司下属的工厂。我什么也不说,什么也不解释,只是带着他花费整整一下午的时间把工厂转了个遍。


最后,我问了一句:“怎么样,明白了吗?”


“好像有点明白了。”


“没有什么觉得不妥当的地方吗?”


他这才提出了自己的疑问:“工厂里有些地方好像不那么合理,可是您什么也没有说,这是为什么呢?”


我告诉他:“确实是这样,这些问题我也看到了。不过工作并不是由职位或权限来决定的。无论你的职位和权限有多大,也不可能决定所有的事。必须要耐心地说服员工,才能得到他们的理解和支持。其实,生产加工的过程同时更是一个人才培养的过程,应该更多地考虑如何指导员工的工作。”


我告诉这位主管,最明智的做法是,一方面灵活运用职位和权限,一方面在微小的细节上努力。培养人才、培育改善的氛围,这才是最终目的


之后,这位主管改变了做法。他开始耐心地向下属解释“为什么”、“怎么做”等问题,同时,在发现需要改进的地方时,还会召集大家一起想办法解决。当他的下属有了“我们是在一起奋斗”的想法之后,部门的工作也越来越顺利并逐步走上了正轨。




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