现在许多的大型企业，由于员工人数比较多。许多企业在人员管理上带来很不便。现今日益火爆的装饰公司也不例外。随着公司业务的不断扩大，员工人数也随之增长。装饰公司在人员管理上就是一个大问题了。有人问“装饰企业管理最难的是什么？”一声坚决而响亮的回答“管人”。相信这是多数企业管理人的共同心声。

乐家装企业主售后系统有效的帮助装饰公司解决在人员管理上的不便。装企业主售后管理系统，装饰公司可以将公司员工信息添加到这个售后管理系统里，可以给每个员工注册一个账号。员工们可以在里面添加一些意向客户的信息，也可以添加那些已经签约的客户，保存他们的信息。员工们可以将自己每天做的工作添加到日计划与日志里，还可以把每周做的工作添加到周计划与周记里，也可以制定下周的工作计划。总经理有一个账号可以在后台查看掌握这些员工的工作情况。既然是装企售后管理系统嘛，只有在公司的内网才可以访问，登录后台的，外网是访问不了的。这也保证了公司的机密，加强了安全性。

目前来说，装饰企业在规划管理方面还存在很多误区。 

误区一：空中楼阁，后续不给力。目标、愿景是企业的方向，很多企业集体迷茫，发展乏力，是因为规划系统的缺失，员工看不到发展的前景；所以企业领导人主要职责之一就是给梦想，统一思想。但是有些装饰企业根基尚浅，就模仿他人企业愿景，不切实际的祭出“做全球***的领导者”，大有“冲出中国，冲出亚洲”之势。其实志向远大并非不可取，只是当我们落地发展中，需要让一群人感受到实实在在的未来，如果不能说服他人就是“夸海口”，沦为笑柄，也很难激起员工心理的目标感。古代有个笑话“天下文章属三江、三江文章属吾乡，吾乡文章属吾家”，其实蕴含一定意义，比如“做中国第一”、“做省内第一”与“做本街第一”，三者实效不言自明，所以企业在目标、愿景制定时候要“实诚”，不要信口开河。 

误区二：“老板单相思”。谈到发展远景，有些企业家热血沸腾，并以此作为企业的愿景规划，用以指引员工能力方向，而最终是事与愿违，成为一句口号。问题在哪里？企业家的“强奸”思维，用一己之欲代替员工想法，得不到认同。其实，企业目标管理需要从下至上，形成大致的共识，才能将其上升为企业的远景，让员工为之努力。

误区三：言行不一，效果打折。 

安全感是员工的基本需求，很多企业家兴致高昂的时候，喜欢“即兴演讲，描绘蓝图”，而事后绝口不提，如此往复，其威信降低，所谓目标系统也成一纸

空文。也有企业家在实现阶段目标后，更改方向，盲目转型或者多元发展，让员工“找不着北”，最后在企业中形成“和尚撞钟”的情况。

乐家装企业主售后系统可以让您在人员管理上避免这些误区，提高人员管理质量。装修公司随着装修施工户数的不断增加，施工售后数据量也不断增加，海量的施工数据，装修质量，项目负责人及客户档案信息如何直观、快捷的查询和定期访问，从而提升公司的售后服务质量、也接口碑。那么装修公司就得有一套完善的客户售后管理系统。