优秀的团队应该是这样的一个组织：彼此之间没有围墙，人人都能够充分交流、相互帮助，没有小圈子，也没有亲疏之分。团队中的每一个人，都能够为了维护团队的利益而勇于承担责任，必要时，他（她）们会不计个人付出的代价。
假设一个组织在经营过程中遇到了某种困难，紧急召开对策讨论会。会上，领导慷慨激昂地做了动员，下面鸦雀无声，在领导的反复注目下，某些平时被领导特别照顾的人只得小心翼翼、无关痛痒地应对数言，却于事无补；几小时后，人虽齐整，心已纷飞；抓耳挠腮者一二，频频看表、如坐针毡者三四；领导无奈，宣布今日到此，明日再议。
当一个优秀团队遇到了同样困难时，只要有人振臂一呼，无须领导动员，群策群力、积极分析、想方设法，遇到观点不同时，只争得面红耳赤；解决办法一出，即使需要向自己的夙敌求援，也必会勇敢地应承下来，哪怕到人家那里去磕头求援也成！
一位GE公司的中年工人曾经对他的经理如是说：“二十五年来，你们为我的双手支付工资，而实际上，你们本来还可以拥有我的大脑——而且不用支付任何工钱。”如此精辟的言辞，形象地批判了那些自以为是的“官僚”们。企业中的管理人员，应该是下属的导航员和勤杂工，而不是什么“官员”。在一个优秀团队中，所有成员的各种社会关系，都有可能为团队提供巨大的帮助，这也是团队的魅力之一。我们很难想象出一个人人都毫无激情、缺乏责任感的团队却能够创造奇迹。如果我们企业的管理人员能够充分发挥下属的智慧和主观能动性，就一定可以创造出最为辉煌的业绩。
团队建设，是企业攻城拔寨的先锋，是消灭一切阻碍的重磅炸弹。团队建设依赖于组织中每一个成员的共同努力，而身处优秀团队中的每一名员工，也一定会成为行业中的佼佼者。
即使我们拥有非凡的能力，一旦脱离了团队，就一定会困难缠身，整日陷于矛山盾海之中。一个好汉三个帮，我们永远需要团队的帮助。
人在很多时候需要别人的帮助，但如果希望他们只是出于仁慈之心来帮助自己则是徒然的。如果能使别人帮助我们自己的行为，同时也利于他们自己的利益，那么他们就会更有可能提供帮助。任何人与人之间的相互合作交流，都应该这样想，予我所需，得我们所要，这正是每一次交易谈判的真正内涵；也正是凭这样的方法，我们彼此获得所需要的东西。并不是出于屠夫、啤酒商和面包师的仁慈，而是出于他们对自身利益的重视，我们才得到丰盛的晚餐。我们要关注的不是他人的仁慈，而是他人的利己思想，不要和他们谈及我们自己的需要，而是要突出他们的利益所在。
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